Piloter vos projets complexes.
Livrer ce qui compte.
NEATCH prend en charge la gouvernance et le delivery de programmes de transformation complexes mêlant ERP, data, IA, intégration, équipes multiples et fournisseurs multiples.
Nous transformons la coordination en un système de delivery mesurable, prévisible et progressivement automatisé.
DU PROGRAMME AU SYSTÈME
Une ambition. Des engagements.
Un système pilotable.
- Responsabilités clarifiées
- Dépendances visibles
- Décisions documentées
- Résultats mesurables
Métier · IT · Équipes · Fournisseurs
Des expériences dans des organisations exigeantes
- Dior
- CHANEL
- EDF Renouvelables
- BNP PARIBAS
01 / Le constat
Quand le programme devient plus complexe que son organisation
Les équipes travaillent. Les réunions s’enchaînent. Mais la trajectoire et la capacité à livrer restent difficiles à lire.
- 01
Une roadmap ambitieuse, une capacité réelle difficile à évaluer.
- 02
Des dizaines de dépendances entre équipes.
- 03
Des comités et des réunions qui se multiplient.
- 04
Des responsabilités floues entre métier, IT et fournisseurs.
- 05
Un pilotage fondé sur l’activité plutôt que sur les résultats.
- 06
Des données dispersées entre Jira, Confluence, Excel et les outils PPM.
Le problème n’est généralement pas le manque d’activité. C’est l’absence d’un système de delivery suffisamment clair pour transformer cette activité en résultats prévisibles.
02 / Notre proposition
Construire un véritable système de delivery
Transformer les organisations qui produisent beaucoup de coordination et de temps passé en systèmes de delivery mesurables, automatisés et pilotés par les résultats.
01
Gouvernance
Clarifier les responsabilités, les décisions, les engagements et les mécanismes d’escalade.
02
Delivery
Structurer les roadmaps, les dépendances, les capacités, les risques et les engagements de programme.
03
Transformation
Faire évoluer l’organisation, les processus et les modes de fonctionnement qui limitent la capacité à livrer.
04
Intelligence & Automation
Exploiter Jira, Confluence, la data et l’IA pour automatiser le reporting, détecter les risques et améliorer la qualité des décisions.
03 / Expertise
Là où organisation, technologie et delivery se rencontrent
Relier les enjeux métier à la réalité des systèmes, des équipes et des fournisseurs. Notre rôle : la gouvernance, l’architecture du delivery et la transformation.
SAP transformation, data transformation, integration governance, supply chain transformation : des contextes différents, une même exigence de pilotage transverse.
04 / Approche
De la situation complexe au système pilotable
Un delivery operating model adapté à votre programme, puis mis en œuvre avec les équipes.
01
Diagnose
Comprendre les objectifs, les acteurs, les flux de décision, les contraintes, les dépendances et les sources de friction.
02
Structure
Définir la gouvernance, les responsabilités, les mécanismes de delivery et les indicateurs.
03
Operate
Faire fonctionner le système avec les équipes et sécuriser les engagements.
04
Automate
Automatiser progressivement le reporting, la détection des risques, la consolidation des données et la préparation des décisions.
05 / AI-enabled Delivery
L’IA, une couche opérationnelle du delivery
Synthèse automatique, analyse des risques, préparation de décisions, détection de dépendances, génération de reporting et exploitation de la connaissance projet.
Automate reporting
Consolider les données Jira, Confluence et PPM, synthétiser l’avancement et générer les supports de pilotage.
Surface risks and dependencies
Faire émerger les signaux de risque, repérer les dépendances et exploiter la connaissance projet.
Augment decision-making
Préparer les arbitrages, rendre les options lisibles et documenter les éléments utiles à la décision.
Une automatisation progressive, selon la qualité des sources, les droits d’accès et les règles de confidentialité du programme.
06 / Résultats attendus
Ce que doit produire une intervention NEATCH
Des changements observables dans la façon de piloter et de livrer. Les indicateurs et leur point de départ sont définis avec vous.
- Des engagements plus explicites
- Des dépendances visibles
- Des arbitrages plus rapides
- Des risques détectés plus tôt
- Une meilleure prévisibilité
- Moins de reporting manuel
- Des données de delivery mieux exploitées
- Un management concentré sur les décisions
07 / À propos
Un cabinet indépendant. Une expérience de terrain.
NEATCH est ma structure indépendante pour piloter la gouvernance et le delivery de transformations complexes.
Je ne suis pas une agence. Je réunis et j’organise les compétences nécessaires au programme : consultants d’ESN, freelances issus de Malt et d’autres plateformes, ainsi que de mon réseau.
Je reste votre interlocuteur pour qualifier les profils, clarifier les responsabilités et organiser leurs contributions dans un système de delivery commun.
Nous intervenons au croisement du métier, de l’IT, de l’architecture et des équipes de delivery pour transformer des programmes complexes en systèmes pilotables.
Nous travaillons avec les DSI, CIO, CTO, directions de programme et de transformation, responsables ERP, Data et Digital et directions Supply Chain et Operations.
Program Delivery Lead · Transformation Lead · Product & Delivery Lead · Program Governance
Lionel Sultan
Fondateur · 15 ans d’expérience
08 / Références
Des programmes ancrés dans la réalité des organisations
Une sélection issue du parcours de Lionel Sultan, du luxe à l’énergie et aux services financiers.
01
Christian Dior Couture
Orchestration du delivery multi-équipes, Product Management sur Merchandise Planning et pilotage d’un projet supply chain basé sur Anaplan.
02
EDF Renouvelables
Pilotage de projets métier et terrain, évolutions d’une application de maintenance SAP et coordination de chantiers applicatifs et infrastructures.
09 / Questions fréquentes
Préciser le cadre d’intervention
10 / CONTACT
Votre transformation mérite un système de delivery clair.
Un premier échange pour comprendre vos objectifs, vos dépendances et les décisions à sécuriser.